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平湖企業培訓員工不惜財
通訊員 王鋥棟本報訊 近日，平湖白金漢爵大酒店迎來瞭一批特殊的客人，浙江長紅大藥房連鎖有限公司的355名一線員工在這裡進行瞭為期數天的全封閉式培訓。據瞭解，單此次培訓費用就高達20萬元。而像這樣的培訓活動，該公司今年已舉辦過多次。花費巨資對員工進行培訓究竟值不值？該公司董事長殳躍飛有著自己的理解：“雖然開展員工培訓需要花費大量的資金，但是通過培訓產生的效益卻是培訓經費的千百倍。”殳躍飛算瞭這樣一筆賬：通過培訓不僅提升瞭員工的業務能力，同時也增進瞭員工對企業的凝聚力和向心力。得益於企業員工培訓的開展，近年來該公司的銷售業績一直保持10%的增長速度，而員工流失率一直控制在5%以內。如今在平湖，像長紅大藥房這樣願為員工培訓一擲千金的企業並不在少數。請名牌大學講師為一線員工講課、將報銷員工自學費用列入公司預算、送管理人員去知名高校深造……有著“戰略投資”美譽的教育培訓工作，如今已成為平湖企業越來越重視的“生長素”。越來越多的企業傢認識到，一個企業能否走得更遠、跑得更快，最關鍵的還是作為“塔基”的一線員工。位於曹橋街道的浙江紅馬鑄造有限公司，每年都會投入大筆資金讓一線員工參加各種職工技能培訓班。不久前，該公司安排技術部的2名員工赴清華大學進行為期3個月的脫產學習，各項培訓費用均由公司買單。而在金健峰集團，企業每年都會組織員工參加各種技能培訓班。僅過去一年，該公司就舉辦瞭7場技能培訓班，共計培訓員工338人。企業通過培訓提升瞭員工的業務素質，而員工素質的提升則為企業的轉型升級打下瞭堅實的基礎，兩者之間形成瞭一種良性互動的雙贏局面。在浙江晨光電纜股份有限公司，員工韓其芳和他的團隊利用培訓中所掌握的技術，對公司生產流水線上的工藝進行瞭小改動。而這項僅花費2.5萬元的改動，卻能為企業帶來每年800多萬元的經濟效益。據不完全統計，去年該市百餘傢規模以上企業、近10萬名職工參與瞭群眾性技術創新活動，直接經濟效益突破1.5億元。
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